En los sectores sensibles y regulados, la ciberseguridad no es un lujo: es una necesidad estratégica.
Scassi ayuda a los operadores de importancia vital (OIV), a las empresas industriales y a los actores del sector de los sistemas embebidos críticos a gestionar los riesgos cibernéticos a lo largo de todo el ciclo de vida de sus sistemas.

Nuestro enfoque se basa en una experiencia reconocida, en normas internacionales de probada eficacia ( ISO 27005, EBIOS RM, ISO 21434, IEC 62443…) y en un profundo conocimiento de las limitaciones técnicas, normativas y operativas de estos entornos complejos.

 

Análisis de riesgos de los sistemas de información de imágenes

Análisis de riesgos de los sistemas de información

Anticiparse a las amenazas para garantizar la continuidad y la seguridad de sus sistemas críticos.

Identificamos y modelamos los escenarios de riesgo que pueden afectar a sus sistemas de información, con un enfoque alineado con los requisitos de los sectores regulados. Mediante la aplicación de las normas ISO 27005 y EBIOS Risk Manager, definimos medidas de seguridad concretas, adecuadas y proporcionadas, que se integran en sus procesos actuales.

Análisis de riesgos de los productos (ciberseguridad integrada) imagen

Análisis de riesgos de los productos (ciberseguridad integrada)

Asegura la seguridad de tus productos desde la fase de diseño: desde los componentes IoT hasta las plataformas críticas.

Trabajamos con sistemas embebidos de alta criticidad (automoción, aeronáutica, defensa, medicina, SCADA…) aplicando el enfoque TARA (Threat Analysis & Risk Assessment). Nuestros análisis se integran en su ciclo de desarrollo de productos (SDLC) y se basan en las normas sectoriales más exigentes:

ISO 21434 (ciberseguridad en el sector de la automoción)

IEC 62443 (automatización e industria)

DO-326A (aeronáutica)

Objetivo: identificar, priorizar y reducir los riesgos de ciberseguridad lo antes posible en la cadena de valor.

Análisis de riesgos: imagen instantánea

Análisis rápido de riesgos

Una respuesta rápida y experta para decisiones críticas, sin renunciar a la rigurosidad.

En algunos contextos, las organizaciones críticas deben tomar decisiones de seguridad en plazos muy breves: cambios en la configuración, integración de nuevos equipos, respuesta a una vulnerabilidad emergente o evaluación de un proveedor.

Nuestros análisis de riesgo rápidos ofrecen un diagnóstico ágil, estructurado y priorizado, que permite evaluar los principales riesgos asociados a una acción o situación concreta.

Objetivo: ofrecer en pocos días una visión clara de las amenazas, vulnerabilidades e impactos potenciales, junto con recomendaciones concretas y que se puedan poner en práctica de inmediato.

Casos de uso:

• Integración rápida de un nuevo sistema o componente en un entorno crítico
• Respuesta ante una brecha de seguridad o una alerta del CERT
• Evaluación de riesgos relacionados con un cambio de arquitectura o de proveedor
• Preparación rápida para una auditoría o una inspección reglamentaria

Método:

• Entrevista específica con las partes interesadas
• Mapeo rápido de los activos críticos
• Evaluación cualitativa de los riesgos según los marcos de referencia adecuados (EBIOS Express, ISO 27005 simplificada, TARA simplificada)
• Resumen claro: escenarios prioritarios, riesgos inaceptables, recomendaciones inmediatas

 

¿Desea obtener más información sobre la experiencia de Scassi en gestión de riesgos?

Consulte nuestras ofertas de empleo o solicite que uno de nuestros comerciales le llame.

 

 

Preguntas frecuentes

La gestión de riesgos consiste en identificar, evaluar y gestionar los riesgos potenciales que pueden afectar a una empresa. Es fundamental, ya que permite minimizar las repercusiones financieras, operativas o de reputación causadas por acontecimientos imprevistos. Al implementar estrategias de gestión de riesgos, las empresas pueden anticiparse y prepararse ante posibles amenazas, garantizando así su resiliencia y su rendimiento a largo plazo.

La gestión de riesgos sigue varias etapas clave: la identificación de los riesgos, la evaluación de su probabilidad y su impacto, el tratamiento de los riesgos mediante medidas correctivas y, por último, el seguimiento y la revisión periódica de las estrategias aplicadas. Estas etapas permiten crear un marco sólido para una gestión proactiva de los riesgos, ajustando las respuestas en función de la evolución del contexto.

Integrar la gestión de riesgos en la estrategia empresarial implica, en primer lugar, una evaluación global de los riesgos a todos los niveles: operativo, estratégico, financiero y técnico. A continuación, es necesario establecer políticas y procesos de gestión de riesgos adaptados a las características específicas de la empresa. La implicación de las partes interesadas, la formación del personal y la creación de comités de gestión de riesgos también son esenciales para garantizar un enfoque continuo y eficaz.

Los métodos de gestión de riesgos incluyen la prevención, la reducción, la transferencia (como los seguros) y la aceptación de los riesgos residuales. Cada riesgo debe evaluarse en función de su importancia y gestionarse de forma adecuada para minimizar su posible impacto en las operaciones de la empresa.

Una gestión proactiva de los riesgos permite a las empresas cumplir más fácilmente con las normativas sectoriales y legales, como el RGPD, la ley Sarbanes-Oxley o las normas ISO. Al identificar los riesgos normativos y aplicar medidas para hacerles frente, las empresas pueden evitar sanciones costosas y garantizar su cumplimiento continuo.